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大众餐饮市场客流大，市场空间大，但是做一家餐厅火爆很容易，做成连锁之后靠的还是管理，产品是基础，没有基础一切都是空，但是只有产品还不够，需要背后完善的管理体系作支撑。规范的流程、成熟的菜品制作，简单来说需要做标准化，以孝为先，以德为上，以人为本，以诚为信.
博士永和豆浆没有把企业训导做成口号，而是实实在在在实际工作中加以运用，取得了较好的成绩。有文化底蕴的餐企能获得员工认同，且让员工更好的成长。树品牌、助发展、设制度、优薪酬，餐企留人不再是难事。有口碑、有空间、有真情、有机制，餐企要做得还任重道远
释放活力，自主经营与公平竞争。博士永和豆浆对员工的培养上注重培养员工对待工作的那种热情、对待食客的那种微笑，对别人的好要发自内心的。同时要求管理层对待员工也要给他们以幸福感，让员工真真切切感受到我们对他们的重视和关爱，让他们有归属感这样管理者才能更好地服务于员工，员工才能更好的服务于我们的食客。
作为博士永和豆浆连锁加盟事业部的管理者要学会整顿我们的内心，抛除杂念，留下有用的东西，我们才能用大的热情干好自己的管理和经营工作。管理者认识到，公司要想有更好的发展，不能仅仅依靠自己的努力，我们还要带动员工一起努力，一起进步，只有大家都进步了，我们的公司才能有更好的发展。
对于加盟店员工，博士永和豆浆公司免费培训，除了教会员工的技能外，还会加强员工的思想教育，全力打造高素质型员工。为加盟店开业做准备。
博士永和豆浆品牌未来发展走加盟结合直营两条腿走路的模式，来咨询的加盟人都有心理防线，害怕品牌把所有利益赚尽，其实不是那样的，我们设立中央厨房主要是让所有店面产品实现标准化，量化生产，保证品牌快速复制，口味统一。价格方面，无论直营店还是加盟店实行统一价格政策，同时公司定下LOGO的制作标准，并提供一个购买餐具的供应商和价格作为标准，加盟商可以在总部供应商处购买，也可以当地采购，其实很多加盟商有自己的资源能够以更优惠的价格采购，加盟商只要将预选供应商报给总部审核即可，留给加盟商更多空间
