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博士永和豆浆连锁加盟部教您如何激励员工，提高员工工作积极性
1、 小礼品奖励法
在门店中应该多设置小奖励，当员工表现出色时，随时就奖励，这样店员优秀的行为不断地得到认同与肯定，他们的工作绩效自然会提升。
2、 流动小红旗
物质奖励应该与精神奖励并重，而精神奖励更加有利于增强门店的团队意识，一面小红旗，一本荣誉证书都会使您的员工为之拼命。
3、 授权
授权是双刃剑，用得好，老板省心，用的不好，漏洞百出。但是，一部分优秀的员工可以给予授权，这是对他们工作的肯定
4、 公示优秀员工
公司拍摄的照片，照片里的画面是公司 优秀员工的代表，他已经为博士永和企业工作了十几年了，而每路过的顾客都会看看墙上这位优秀员工的照片，我想这是对员工莫大的精神激励。
5、 星级表彰给员工评星的本质是区分优秀员工与普通员工，犹如军队里的荣誉勋章，是对优秀员工的肯定。同时，星级员工一定要通过胸前佩戴星级标志来体现，做得让优秀的员工越来越自豪
博士永和豆浆3个优势奠定做加盟的基础：复制简单、容易管控、特色强。同时博士永和豆浆成本低，平均每个店面只需要十几个员工，所有直营店员工总工资每月不超过3万元，因为厨房人员少，没有大厨，有利于节省人员成本。
主要我们不需要大厨，只要按照配方操作就行，其实这是厨工不是厨师，同时特色性强、门栏比较低，食材简单、操作简单、这样就导致门店营运的简单化。只要按照配方就可以，厨工只是按照工序操作，包料由公司配送，这成为品牌快速复制的大优势。为保证口味统一，公司设立中央厨房，原料配送所有门店
博士永和豆浆连锁加盟事业部对于人才的招聘也有独到的见解，很多企业都说招不到人，尤其是中小企业。其实很多企业却不反省自己，反而说现在的年轻人心浮气躁、不能吃苦、不愿意做餐饮这种累活。每代人都说下代不如自己吃苦，但后浪还是把前浪拍在沙滩上，博士永和豆浆老板就会转变思想，新一代人毕竟还是企业发展的主力军，做企业要学会以新换老，才能让企业在用人方面有所突破，企业才能跟上时代的步伐。
在吸引人才上，老板要清楚如下几点：1，能否给员工不错的福利待遇2，除了福利外，还能给员工什么3，你的企业是否有魅力4，企业是否有能好的口碑，博士永和豆浆招聘人才只招适合自己的人才，这样才能人尽其才，发挥所长，让员工实现自己更大价值，对于加盟商，博士永和豆浆要求就是真心实意，对待这件事情认真负责，踏踏实实，我们将尽大努力协助加盟商把店做好做大坐稳，同时还有后续跟进
