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1、 在项目开始前是否有决策过程，是有序的还是无序的
2、 个人缺陷、团队完美、化繁为简的突破思维能力；
3、 激进的方法不一定是坏主意，当好的意见出现时是否被倾听并接受，好主意是什么么时候谁想出来的；
4、 遇到挫折和失误时的态度（是否及时调整，是否打破思维定式） 【金山制造 】
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项目分享点：
1、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认四边等长、四角为直角、对角线相等；
2、毛遂自荐--展己之长：队长合理授权给'专家'，并维护'专家的领导'，确保任务的完成。
3、在非正常的沟通状态下如何提高团队的工作效率；怎样用不擅长的沟通方式有效表达或者接受信息。
4、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，非常状态下团队中正确的沟通及决策是如何产生的？
5、缺勤理论：暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益。
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