现在很多企业都有写日记的流程，但是很多公司的员工提交的日记却不知道上司是否看到，看看悦铭的销售易日记的以下功能：

1、我们的日志写的方便：可以随时随地的写，茶楼、机场，总结、计划、心得（演示发日志过程——粘贴“企业文化”）谁来点评，选择谁来协同、共享。

2、我们的日志看得方便：我们公司创始人史总去欧洲一个月，心里很踏实，每天看一看日志，公司的情况就基本有数了，史总说，甚至通过心得，能看出员工的状态（点击“日志查看”）。

3、我们的日志评得方便：及时点评是日志的灵魂，否则，员工既得不到经验上的支持，也得不到精神的鼓励，写得就没有动力了。我们可以随时随地的点评，形成日志的闭环，日志就活了，您看这有一个提醒我点评的日志（从提醒演示——点评日志，说明可打分；WORD、表格、PPT即点即看）。——因为写、看、评的方便，所以销售易日志可以做到销售过程的即时管理，而以往我们用邮件等方式看到的往往是滞后的、过时的信息，这不仅仅是快与慢的问题，有时候是事前与事后的问题。刚才提到的名邦家具，现在就用我们的的产品在管理销售团队。

你的企业管理软件能做得到吗？赶快使用悦铭易销吧，让您公司的业绩翻番。

现在是移动互联时候，用手机上网的比用PC端上网的比率大得多。同样悦铭销售易也是有手机端和电脑端，我们可以通过手机端来管理我们的外勤人员。首先我们手机界面比较简单，但和电脑是同步的、打通的，手机任何痕迹电脑会客观更新的。

销售过程管理：要想得到好的结果，一定要对过程有一个有力的把控，否则结果会有些不可靠，等看到结果一切都晚了。写日志是最好的销售过程还原方式，国内70%以上的销售团队都写销售日志。海尔的张瑞敏说：每天总结一下、计划一下这个习惯是了不得的，是糊涂地工作还是明白地工作的问题，是一种思维训练。他就是靠一个“日清卡”把海尔做起来的——日事日毕，日清日高。以往用邮件或笔记本写日志效果不好，是因为写、看都不方便，反馈不及时，更谈不上大家的协同，最后成了形式主义；而销售易专属的销售日志，可以轻松实现销售过程的即时管理。

无论您的公司规模如何，所有销售代表都有一个共同的目标，那就是渴望成为顶级销售人员。 我们可以助您一臂之力。

联系人管理,全面了解您的客户，包括活动历史记录、关键联系人、客户通讯和内部客户讨论。

销售协作,使用CRM 深入了解您公司的社交网络信息。 获得所需资源，以便更快达成更多交易。 随时随地寻找专家、获取有竞争力的信息并跟踪交易。

销售线索管理,更明智地决定市场营销投资方向。 从点击到达成交易全程跟踪销售线索，同时不断优化每一渠道上的营销活动。

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