高效执行力课程

高效执行力课程

培训规模：20-60人

授课时间：12小时

教学特点：小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享

学员对象：企业中层管理者

课程内容

　　《高效执行-打造企业高效执行力》

　　前言：

　　为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?

　　为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?

　　为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?

　　为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?

　　……

　　毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，

　　因此，执行的学问也就是“做”的学问。

　　是研究：选择什么样的人、

　　采用什么样的方式、

　　依据什么样的标准、

　　最终达成什么样结果的学问。

　　【课程收益】：

　　 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。

　　掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。

　　明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。

　　把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。

　　检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。

　　提供建构执行力组织的建议和标准。

　　【课程大纲】：

　　第一单元：为什么我们需要执行力

　　症结：我们的公司怎么啦

　　什么是真正的执行

　　执行的核心要素

　　为何现代企业特别需要「执行力」

　　高执行力主管的特质与好处

　　第二单元：如何建立自动自发的执行

　　经理人容易犯的破坏执行力的毛病

　　高执行力主管必须做的七件事

　　执行管理的终极目标

　　第三单元：如何运用科学的执行原理?

　　原理一：短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)

　　原理二：蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)

　　原理三：渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)

　　第四单元：高效执行力组织的8个特征

　　明确到每个人的目标(标准)

　　奖罚分明的管理机制

　　管理者善于训练员工

　　畅通良好的沟通协作

　　合理的需求得到满足

　　运用团队进行决策

　　能够发挥员工的潜力

　　D+Q+T的学习型组织

　　第五单元：不同领导风格对执行的影响

　　领导力演变的几个阶段

　　高压式

　　权威式

　　组织式

　　民主式

　　教练式

　　运用情境领导提升执行力

　　第六单元：有效激励在执行中重要性

　　内在承诺与外在承诺

　　真正的执行来自内在承诺

　　哪些错误的管理诱因影响了执行

　　如何通过需求找诱因

　　如何改变调整员工的行为

　　如何激发执行中的工作热情

　　结论：给付精神薪水

　　第七单元：高效执行

　　效率低下的十大杀手剖析

　　效能管理

　　案例：路经理犯了哪些错误?

　　效能管理的五大原则

　　效能管理的改进方法