点击图片查看原图
不断培训，内部提升
重视人才并培养和发展人才，使奥凯公司为全世界同行所尊敬的主要原因之一。奥凯公司每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并经过独具特色的培训 发展把他们培养成一流的管理人才。不遗余力的培训和发展员工，使宝洁事业成功的重要证。
奥凯的培训包括：
入职培训、管理技能和商业知识培训、语言培训、海外培训及委任、专业技术的在职培训等。奥凯对员工的大量培训使奥凯员工的个人素质得到极大的提高，同样，对奥凯的长期发展是极其有利的。奥凯内部提升机制使奥凯文化中重要的一部分，所有高级经理都是从刚入公司的新人做起，一步一步成长起来的。提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献，个人发展快慢归根结底取决于自身的能力和取得的成绩。在奥凯，无论是薪酬增加还是获得提升，所有的奖励与肯定都反映了一个人的能力、工作进展状况和工作表现水平。所以每个员工都积极工作，努力提高自己的工作水平，以获得工资薪金的增加和职位的提升。因为宝洁的内部提升制度为公司的每个员工创造了平等的机会。以人为本，尊重员工，为员工的切实利益而着想，不断培训员工，使他们乐于为公司贡献自己的才华，这就是奥凯对“人”的认识。
我们的奥凯，本着一个企业信条，那就是值得信赖的合作伙伴，这条企业理念也是奥凯经过这么多年的打拼，客户的肯定是给予的奥凯最高赞誉，我们的企业精神，德为先---信誉责任实力思而行---创新唯实勤于---天道酬勤效率进取
以往的市场规则是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，速度慢就有被吃的危险。长远来看，唯一能持久的竞争优势，就是你的组织有能力比对手学习得更快。没有一种外力能抢走你这个优势。任何人想模仿你，在他们的模仿中，你又超越了他们一大步。
RO（Reverse Osmosis）反渗透技术是利用压力表差为动力的膜分离过滤技术，源于美国二十世纪六十年代宇航科技的研究，后逐渐转化为民用，目前已广泛运用于科研、医药、食品、饮料、海水淡化等领域。RO反渗透膜孔径小至纳米级（1纳米=10-9米），在一定的压力下，H2O分子可以通过RO膜，而源水中的无机盐、重金属离子、有机物、胶体、细菌、病毒等杂质无法过RO膜，从而使可以透过的纯水和无法透过的浓缩水严格区分开来。RO膜过滤后的纯水电导率5s/cm,符合国家实验室三级用水标准。再经过原子级离子交换柱循环过滤，出水电阻率可以达到18.2M .cm，超过国家实验室一级用水标准（GB682—92）。
关于环保的水处理设备有很多，其中的反渗透设备可以用于很多行业，尤其是在工业领域用的比较广泛比如电子、化、制药
等。当然也可以应用于和老百姓生活密切相关的，如食品、饮料、矿泉水以及酒类。但是现在环境污染的加剧水质软差，需要量用到反渗透设备的预处理初步净化。
为了提高反渗透设备回收率，应该把膜元件串联起来，但如果系统中有很多的膜元件，就不能把他们全部串联，如果这样做，那么第一支膜的给水流量就会很大，系统压力也太大，产水流量分配也不平衡。所以实际使用时，把一定数量的膜元件装在一个压力容器中，然后把压力容器按照一定的排列方式来排列，按照给水/浓水侧的流程，给水/浓水流人第一压力容器为第一段，第技术资料由广州奥凯水处理公司提供一段的给水/浓水再流人下一个压力容器为第二段，依次类推为其他段的名称。
