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1、首先要成立一个搬迁小组，由高层负责人进行总指挥，协调各个部门的行动，做好搬迁计划，包括搬迁时间、搬迁部门、搬运内容和搬运方式，是否需要租用外来车辆、是否需要专用搬运设备、是否需要专业搬家人员。
2、工程技术部的布局设计人员要把布局图发放到各部门负责人手里，并在搬迁过程中担任现场指挥。
3、搬迁开始后，按照搬迁计划进行，各部门要服从统一的指挥，不得争先恐后，不得只照顾自己部门的利益。
4、搬迁结束，检查旧厂是否有遗漏的物品，检查新厂看看布局是否恰当，各物品和人员是否各就各位，检查水电气等是否正常等等。 最后说一句：搬家真累，烦烦杂杂的，零零碎碎的事情一大堆。
工厂搬迁中需要注意安全和搬迁需要注意的问题：
在规划搬迁工作时，只有时间是你的朋友，美国亚特兰大市水域管理部门安全经理Alan Nutes表示。有了良好的开端，你可以对需要高度安全的特定资产(空白支票、钥匙等)进行保护。你也可以创建记录管理程序来管理所有重要数据(物理数据和数字数据)，并规划一个完整的备份策略，包括保存离线副本。“不幸的是，安全总是作为规划最后的考虑因素，”他表示，“安全团队必须在规划阶段就让管理层明白安全的重要性。”
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